1995年9月1日，捐赠玩具给广州市儿童福利会属下各幼儿园…… 　　

　　2006年9月13日，向特殊奥林匹克运动会捐助650万元…… 　　

　　从1995年正式成立至今，对公益事业的投入始终伴随着安利（中国）的发展。 　　

　　1.8亿元人民币、2700余个项目，前者是安利（中国）投入公益事业所花费的资金，后者是累积达到的公益项目数量，也就是说，这么多年来，平均不到两天，安利的一个公益项目就会出炉。 　　

　　公益项目如此密集，难怪安利已经成为专家眼中“公益营销”的成功案例，而“安利怎样做公益”更是成了众多媒体和企业关注的焦点之一。 　　

　　对此，安利（中国）总裁黄德荫向记者表示，跨国公司进入一个国家，首先必须本土化，而“公益理念最容易打动人”。 　　

　　“慈善理念一直贯穿于安利的发展始末，而通过公益活动，安利也树立了自己的企业形象和商誉商德。”黄德荫说。 　　

　　最看重企业社会责任 　　

　　东方早报：安利在公益活动的投入上，相信都是有目可睹的，那么，安利选择进行的公益项目是否有一定的标准？ 　　

　　黄德荫：安利的公益理念源于安利两位创始人家族的传统：作为家庭一员，每个人都应当承担家庭责任；作为社会的一分子，每个企业都应当承担社会责任，回馈社会。 　　

　　对消费者是否负责，对政府是否负责，对员工是否负责，对环境是否负责以及对社会尤其是社会的弱势群体是否负责，这些都是我们应承担的企业社会责任，而最后一点，是安利目前最为看重的一方面。 　　

　　虽然从创始之初开始，安利就和公益事业密不可分，但真正意义上对公益事业有比较清晰的定位是从2003年开始的。 　　

　　东方早报：那么安利现在的公益活动主要集中在哪些方面？ 　　

　　黄德荫：从2004年开始，在中国，安利确立了“儿童、环保、健康”三大主题，并视为三大品牌项目进行管理。 　　

　　为了寻找一个能够深入持久拓展的公益事业主题，我们特意聘请美国精通“公益事业市场”的研究专家卡罗·库纳女士对中国的实情进行详细研究，最终选择了做儿童公益事业。这也符合安利在全球的慈善要求。 　　

　　公益活动本身很有意义　　 　　

　　东方早报：越来越多的观点认为，企业进行的慈善捐赠，在战略上要和业务有一定的联系，最起码的要求是“要改善竞争环境，从长远的角度对业务增长有帮助”，安利是否如此；对于“企业不是为了行善而行善”的说法，您怎么看？ 　　

　　黄德荫：我个人认为不能说得这么绝对。企业应该去尽一个企业公民应尽的责任，安利从来不在做公益事业之前做回馈效果的评估。 　　

　　安利每年做预算的时候，就会有一笔钱是用在公益活动上的，只是在选择项目方面会寻找一些有意义的，能让更多人投入的，能唤起更多人爱心的，效果更好的。 　　

　　参加公益事业是出于信念，是出于企业对社会的责任。在企业履行对社会的义务时，对企业声誉带来某种积极影响，只能视为令人高兴的副产品，但不能作为参加公益活动的目的。 　　

　　东方早报：一般来说，企业都是追逐利润的，但是为公益付出这么高的成本，两者之间是否会产生矛盾？ 　　

　　黄德荫：的确，安利的经营理念，利润最大化也是其中之一，但是这并不会和安利的公益活动会产生矛盾，事实上，投身公益事业更加能够为公司带来长远的利益。 　　

　　公益活动的品牌和产品的品牌是不一样的。一项公益活动，如果它本身很有意义，然后长期性地投入，不断地完善，逐渐就会有效果，逐渐被更多人认可，得到更多人的参与，然后大家在提到这个公益活动的时候会联想到这是哪家公司做的，这可能就是公益活动的品牌。 　　

　　这可以提升企业的品牌形象，并间接推动销售，刺激业务拓展，此外更可以加强员工的凝聚力和向心力。